О подготовке компании к применению МСФО
Дата публикации: 7/09/2015
Основной целью применения МСФО для
российской компании считается привлечение финансирования с целью развития
бизнеса.
В какой же степени
отечественная фирма может полагаться на внешних консультантов при переходе на
МСФО?
Ответ на вопрос зависит от квалификации
руководителя отдела по международной отчетности, а также требований к срокам
перехода и специфики самого бизнеса. Для эффективного и безболезненного
перехода на международные стандарты финансовой отчетности необходимо грамотно
организовать процесс обучения по МСФО.
Привлечение стороннего специалиста следует
рассматривать лишь как временный этап. Создание собственного отдела в компании
— более дальновидное и рациональное решение.
Для организации среднего масштаба
полноценным может считаться отдел в 2-3 сотрудника.
Какая трансформация
учетной системы ожидает компанию при переходе на МСФО?
Универсальной стратегии трансформации не
существует. Экспертами выделяется три основных методики: параллельный учет,
трансляция, трансформация.
Перед началом перехода предстоит выяснить,
какие учтенные системы используются в группе компаний, имеют ли они единый план
счетов и единую учетную политику, ведется ли управленческий учет в организации.
Также необходимо оценить, к какому учету ближе финансовый учет в компании — к
налоговому или бухгалтерскому?
Скорее всего, встанет необходимость внести
изменения в рабочий план счетов. Неграмотные изменения в плане счетов могут создать
дополнительные сложности для построения планов по развитию компании.
Какие риски
существуют при переходе на МСФО?
Риск может возникнуть только при
непрофессиональной организации перехода. Даже мелкие ошибки при первичном
соборе данных и автоматизации могут повлечь такие неприятности, как удорожание
стоимости аудиторских проверок. Неверная организация штата, ответственного за
переход, усложняет дальнейшую постановку компании на учет по МСФО.
Также определенные опасения у руководителей
отечественных компаний, как правило, вызывает возможное различие финансовых
показателей по МСФО и РСБУ. Например, организация, пройдя тест на обесценение
основных средств согласно международным стандартам, сталкивается с признанием
существенного убытка, хотя по российским нормам ведения бухгалтерского учета,
убытка не наблюдается.
Стоит отметить, что МСФОшная отчетность в
существенной степени базируются на оценках и суждениях руководства.
Соответственно трудности могут возникнуть в случае, если руководитель не
принимает должного участия в процессе перехода, а его функция сводится лишь к
подписанию итоговых бумаг. Подобного рода подход противоречит международным
стандартам, так как не дает возможности формирования действительно прозрачной
отчетности.
Полноценное участие руководителя в процессе
перехода компании на МСФО подразумевает обучение
по соответствующим программам.
Резюмируя, приведем рекомендации экспертов,
касательно перехода на МСФО.
- Четко продумайте процесс переход, учтя
специфику бизнеса и структурные особенности организации.
- Добейтесь наделения надлежащими
полномочиями группы, ответственной за переход.
- Рекомендуйте руководителю компании
пройти обучение по программам МСФО.
