О коэффициенте постоянства кадров
Дата публикации: 19/05/2017
Постоянство кадров говорит об
оптимальном уровне общей компетенции сотрудников компании. Такой штат — сильная
опора. Специалисты знают не просто подконтрольные им процессы и персональный
функционал, но и смежные области.
Оценить стабильность персонала возможно
через применение различных методик, но сконцентрировать усилия стоит на расчете
коэффициента постоянства, который должен учитываться при принятии серьезных
управленческих решений.
Зачем
нужен?
Коэффициент постоянства — вычисленная
доля длительно работающих в организации сотрудников, т.е. тех специалистов,
которые от «А» до «Я» знают особенности производства и считаются
высокопродуктивными. Именно эта часть штата в конечном итоге приносит компании
максимально полезный результат.
Коэффициент необходим для анализа и
оптимизации кадровой политики организации. С его помощью можно:
- увидеть объективные (низкая заработная плата,
отсутствие перспективы роста, нарушения трудового права) и глубинные (нездоровая психологическая атмосфера в коллективе) причины
«текучки»;
- понять, почему предприятие испытывает дефицит
свежих сил;
- настроить деятельность компании таким образом,
чтобы количество сотрудников с высоким КПД сначала стабилизировалось, а затем
выросло.
Особенности
работы с показателем
Отслеживают коэффициент в динамике и с
установленной периодичности. Если в кадровом отношении компания не имеет
серьезных проблем, достаточно проводить анализ один раз в год. При высоких
темпах текучки и многочисленном штате оценку осуществляют ежеквартально.
Формула
расчёта
Приведем стандартизированную формулу
расчёта:
Кп
= Чп / Чср
Кп — коэффициент постоянства кадров;
Чп — численность сотрудников, полностью
отработавших анализируемый отчетный период;
Чср — среднесписочная численность.
ТОП-3
вопроса по коэффициенту
- В организации не рассчитывается данный
показатель. Какие последствия могут быть для предприятия в этой ситуации?
Еще раз проговорим: если заметных
проблем с «текучкой» в компании не наблюдается, расчет коэффициента допускается
проводить один раз в год, но проводить его необходимо. Даже при условии нормальных
структуры и состава штата распознавать риски относительно сотрудников целесообразно
заранее.
- Вычисления одного лишь коэффициента достаточно
для стабилизации кадровой ситуации?
Это один из основных показателей, но в
кризисной ситуации этих данных недостаточно. Помощь HR-аудиторов и специалистов по трудовому
праву — необходимый минимум.
- Сделали расчет. Получили значение — ближе к
единице. Что это значит?
Результат говорит о том, что большинство сотрудников работают
в компании много лет. Штат стабилен, но притока новых кадров нет и не предвидится.
Чтобы избежать кризисной ситуации в ближайшем будущем, необходимо изменить
кадровую политику в целях подготовки «новой смены».
